Risiken erkennen.
Bauprojekte wirksam steuern.

ProjectRadar macht schwer greifbare organisatorische und kommunikative Risiken von Bau- und Immobilienprojekten sichtbar – bevor sie zu Kosten, Verzögerungen und Konflikten führen.

Ein digitales Analyse- und Steuerungsinstrument für komplexe Bau- und Entwicklungsprojekte.

ProjectRadar kennenlernen Kontakt aufnehmen

Geplanter Start · 1. Januar 2027

noch 80Tage 00Stunden 00Minuten 00Sekunden

Das Problem

Nicht alle Projektrisiken sind technisch.

Bau- und Immobilienprojekte werden technisch, terminlich und finanziell detailliert geplant. Gleichzeitig beeinflussen Faktoren wie Kommunikation, Stakeholder, gemeinsame Zielvorstellungen, Prozesse, Nutzung oder Flexibilität den Projekterfolg wesentlich.

Diese Faktoren sind häufig schwer messbar und werden deshalb oft erst dann sichtbar, wenn ihre Auswirkungen bereits spürbar sind.

Mit diesen Auswirkungen

Konflikte
Verzögerungen
Fehlentscheide

ProjectRadar macht diese Faktoren strukturiert erfassbar, vergleichbar und steuerbar.

Das System

Was heute implizit und unsichtbar ist, wird messbar und steuerbar.

ProjectRadar analysiert Bau- und Entwicklungsprojekte entlang von neun Dimensionen, die einen wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg haben.

Aus Projektparametern, dem spezifischen Projektumfeld und dem aktuellen Projektstatus entsteht ein strukturiertes Gesamtbild der Anforderungen, Risiken und Handlungsfelder eines Projekts.

Die neun Dimensionen
Auszug aus dem Gratisreport
Beispielanalyse · Werte fiktiv

Je weiter aussen ein Wert liegt, desto höher sind die Anforderungen, die das Projektumfeld an die entsprechende Dimension stellt.

StrategieStakeholderManagementMarketingKommunikationFlexibilitätNutzungskonzeptAlleinstellungs-merkmaleProzesseZielbild
Anforderung je Dimension
01
Kommunikation
Kommunikation in Bauvorhaben umfasst den Austausch zwischen Projektbeteiligten und externen Anspruchsgruppen wie Anwohnenden, Behörden und politischen Akteuren.
02
Stakeholder Management
Stakeholder Management umfasst die Identifikation, Analyse und aktive Einbindung aller relevanten Anspruchsgruppen eines Bauvorhabens.
03
Nutzungskonzept
Das Nutzungskonzept beschreibt die vorgesehene Nutzung eines Bauvorhabens unter Berücksichtigung der Anforderungen von Nutzern, Betreibern und Eigentümern.
04
Strategie
Die Projektstrategie definiert die langfristige Nutzung, Entwicklung und Realisierung eines Bauwerks.
05
Zielbild
Das Zielbild beschreibt den angestrebten Endzustand eines Bauprojekts und dient als Orientierung für alle Beteiligten.
06
Flexibilität
Flexibilität beschreibt die Fähigkeit eines Bauwerks, sich an veränderte Anforderungen anzupassen.
07
Alleinstellungsmerkmale
Alleinstellungsmerkmale (USP) sind besondere Eigenschaften, die ein Bauprojekt von anderen abheben.
08
Marketing
Marketing umfasst Massnahmen zur positiven Darstellung eines Bauprojekts, um Investoren und Käufer zu gewinnen.
09
Prozesse
Prozesse im Bauvorhaben beinhalten alle Schritte von Planung bis Fertigstellung.

Kostenlose Kurzanalyse

Ein erster Blick auf die Anforderungen Ihres Projekts.

Bereits die kostenlose Kurzanalyse schafft eine erste strukturierte Einschätzung des Projekts.

Anhand der Projektparameter ermittelt ProjectRadar die Projektkomplexität und zeigt, welche der neun Dimensionen für das konkrete Vorhaben besonders relevant sind.

Projektkomplexität
Wie anspruchsvoll ist das Projekt aufgrund seiner grundlegenden Eigenschaften?
Anforderungsprofil
Welche Anforderungen stellt das Projekt an die neun Dimensionen?
Besonders relevante Dimensionen
Wo verlangt das Projekt besondere Aufmerksamkeit?
Projektspezifische Kontextfaktoren
Welche Projektparameter führen zu diesen erhöhten Anforderungen?
Projektkomplexität und Dimensionen im Detail
Auszug aus dem Gratisreport
Beispielanalyse · Werte fiktiv
Projektkomplexität

Die Analyse zeigt, dass das Projekt insgesamt sehr anspruchsvoll ist. Mehrere Dimensionen weisen hohe Anforderungen auf, die für den Projekterfolg entscheidend sind und eine vorausschauende Steuerung erfordern.

Sehr hoch
geringhoch
Projektparameter
BauträgerPrivatperson NutzungRetail Art des BauvorhabensNeubau LageLändlich Investition< 50 Mio. CHF Zeithorizont2 – 5 Jahre ProjektgrösseMittel Technische KomplexitätHoch StandardisierungLeichte Individualisierung EigentumsverhältnisseMiteigentum NachhaltigkeitNeutrale Umweltbilanz ProjektbeteiligteViele Beteiligte SchnittstellenViele Schnittstellen EntscheidungsprozesseKomplexe Anträge SIA ProjektphaseSIA 21 Machbarkeitsstudie
Besonders relevante Dimension
Kommunikation
Anforderung
Sehr hoch
geringhoch

Kommunikation in Bauvorhaben umfasst den Austausch zwischen Projektbeteiligten und externen Anspruchsgruppen wie Anwohnenden, Behörden und politischen Akteuren. Sie schafft Verständnis für das Vorhaben, fördert die Zusammenarbeit, unterstützt die Einhaltung von Vorgaben und trägt zur Akzeptanz sowie zu einem reibungslosen Projektablauf bei.

Für dieses Projekt besonders relevant
Lange Projektdauer mit dauerhaft hohem Kommunikationsbedarf
Hohe technische Komplexität mit erhöhtem Erklärungsbedarf
Starke externe Abhängigkeiten mit erhöhten Anforderungen an Koordination und Erwartungsmanagement
Bewilligungsverfahren mit erhöhten Anforderungen an Transparenz und Akzeptanz
Beispiel einer Kurzanalyse anfragen

Die vertiefte Analyse

Von der ersten Einschätzung zum Gesamtbild.

Die vertiefte Analyse geht einen entscheidenden Schritt weiter. Neben den grundlegenden Projektparametern berücksichtigt ProjectRadar das spezifische Projektumfeld und den aktuellen Projektstatus.

Dadurch wird sichtbar, wie hoch die tatsächlichen Anforderungen an ein Projekt sind, wo das Projekt diesen bereits gerecht wird – und wo daraus Risiken entstehen.

Gesamtübersicht
Auszug aus dem Vollreport
Beispielanalyse · Werte fiktiv
Parameterspinne

Grundkomplexität

StrategieStakeholderManagementMarketingKommunikationFlexibilitätNutzungskonzeptAlleinstellungs-merkmaleProzesseZielbild

Zeigt je Dimension die mit den Projektparametern erreichten Punkte im Verhältnis zu den maximal möglichen Parameterpunkten.

Umfeldspinne

Projektumfeld

StrategieStakeholderManagementMarketingKommunikationFlexibilitätNutzungskonzeptAlleinstellungs-merkmaleProzesseZielbild

Zeigt je Dimension die mit den für das Projekt zulässigen Umfeldfragen erreichten Punkte im Verhältnis zu den maximal möglichen Punkten dieser zulässigen Umfeldfragen.

StrategieStakeholderManagementMarketingKommunikationFlexibilitätNutzungskonzeptAlleinstellungs-merkmaleProzesseZielbild
Anforderungsspinne

Gesamtanforderung und Projektstatus

Führt Projektparameter und Umfeld zusammen: erreichte Parameter- und Umfeldpunkte werden gemeinsam ins Verhältnis zu den entsprechenden maximal möglichen Punkten gesetzt. Zusätzlich wird der Projektstatus als eigene Spinne innerhalb der Anforderungsspinne dargestellt.

Anforderung (Fläche) Projektstatus (Linie)
Die drei Berechnungen haben unterschiedliche Bezugsgrössen und sind deshalb nicht als aufeinander aufbauende Stufen zu lesen.

Management Summary

Die entscheidenden Informationen auf einen Blick.

ProjectRadar verdichtet die Analyse zu einem Management Summary. Es zeigt den aktuellen Leistungsgrad des Projekts im Verhältnis zu seinen Anforderungen und macht sichtbar, in welchen Dimensionen besonderer Handlungsbedarf besteht.

Management Summary
Auf einen Blick
Beispielanalyse · Werte fiktiv
010054von 100
ProjectRadar Score

Der Overall Score zeigt den aktuellen Leistungsgrad des Projekts im Verhältnis zu den Anforderungen. Das Projekt weist im Verhältnis zu den Anforderungen erhebliche Lücken auf. In mehreren Bereichen besteht deutlicher Entwicklungsbedarf.

2
Kritische / hohe Risiken
1× kritisch · 1× hoch
3
Ausgewiesene Stärken
tragende Dimensionen
SIA 32
Aktuelle Phase
Bauprojekt
Risikoverteilung über 9 Dimensionen
2 kritisch / hoch 3 relevant 1 gering 3 Stärke
Kernaussage

Solide strategische Basis, aber die projektentscheidenden Themen Kommunikation und Stakeholder Management sind aktuell die grössten Risiken – hier liegt der dringendste Handlungsbedarf.

Wichtigste Risiken
Kritisch
Kommunikation

Es besteht das Risiko, dass eine unklare oder unstrukturierte Kommunikation die Wahrnehmung des Projekts negativ beeinflusst. Dies kann Unsicherheiten im Umfeld verstärken und die öffentliche Diskussion unnötig zuspitzen.

Hoch
Stakeholder Management

Es besteht das Risiko, dass relevante Anspruchsgruppen nicht ausreichend frühzeitig identifiziert und eingebunden werden. Dadurch können Konflikte, Widerstände oder politische Interventionen im späteren Projektverlauf zunehmen.

Relevant
Flexibilität

Es besteht das Risiko, dass das Projekt nur begrenzt auf neue Anforderungen, Rückmeldungen oder veränderte Rahmenbedingungen reagieren kann.

Wichtigste Stärken
Stärke
Strategie

Für das Projekt besteht bereits eine tragfähige strategische Grundlage. Die wesentlichen Zielsetzungen sind definiert und bieten eine klare Orientierung für die weitere Entwicklung.

Stärke
Zielbild

Das angestrebte Zielbild wurde bereits weitgehend konkretisiert und schafft eine gemeinsame Orientierung für die beteiligten Akteure.

Stärke
Prozesse

Die bestehenden Prozesse schaffen bereits eine solide Grundlage für eine effiziente Projektsteuerung. Verantwortlichkeiten und Abläufe sind weitgehend geklärt.

Dimension im Detail

ProjectRadar zeigt nicht nur, wo ein Risiko besteht. Sondern auch, warum.

Jede relevante Dimension wird vertieft betrachtet. Die Analyse verbindet die Anforderungen des Projekts mit dem aktuellen Status und zeigt, welche Faktoren und Arbeitsfelder das Risiko treiben.

Detailanalyse der Dimensionen
Auszug aus dem Vollreport
Beispielanalyse · Werte fiktiv
Dimension 4.2

Stakeholder Management

Auswertung
Hoch

Beschreibung

Stakeholder Management identifiziert und bindet alle relevanten Interessengruppen ein. Ziel ist es, Unterstützung zu gewinnen, Erwartungen zu berücksichtigen und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen, um den Projekterfolg zu sichern.

Risikoanalyse

Die grössten Herausforderungen eines Projekts liegen oft nicht in der Architektur oder Planung, sondern bei den Menschen, die davon betroffen sind. Werden Interessen, Erwartungen und Konflikte nicht aktiv bearbeitet, bauen sich Widerstände häufig über längere Zeit unbemerkt auf. Sichtbar werden sie oft erst dann, wenn wichtige Projektinhalte in Frage gestellt oder zusätzliche Forderungen gestellt werden. Dadurch steigt der Aufwand, tragfähige Lösungen zu finden, und wichtige Entscheide verzögern sich zunehmend.

Risikotreiber

Berücksichtigt werden jene Arbeitsfelder, deren Risikoeinstufung kritisch oder hoch ist.

ArbeitsfeldRisikoeinstufung
Stakeholder- & DialogmanagementKritisch
Politische Strategie & ProzessbegleitungHoch
Nutzer- & TransformationsmanagementRelevant

Aus Analyse wird Handlung

Erkennen allein reicht nicht.

ProjectRadar übersetzt die Analyse in konkrete, priorisierte Aufgaben. Offene Tasks werden danach geordnet, wann sie im Projektverlauf bearbeitet werden müssen.

Überfällig

Aufgaben, deren vorgesehene Projektphase bereits überschritten ist.

Jetzt bearbeiten

Aufgaben, die in der aktuellen Projektphase relevant sind.

Demnächst beginnen

Aufgaben, die als Nächstes vorbereitet werden müssen.

Priorisierte Pendenzenliste
Auszug aus dem Vollreport
Beispielanalyse · Werte fiktiv

Priorisierte, offene Tasks

Sortierung: Arbeitsfeldrelevanz → Task-Relevanz → Dringlichkeit.

ArbeitsfeldTask / NachweisDringlichkeit
Projektkommunikation & MedienKommunikationsstrategie und Positionierung entwickelnÜberfällig
Projektkommunikation & MedienKernbotschaften, Sprachregelungen und Projekt-Q&A erarbeitenÜberfällig
Stakeholder- & DialogmanagementKonfliktpotenziale bewerten und Stakeholder-Mapping erstellenÜberfällig
Stakeholder- & DialogmanagementStakeholder, Interessen, Einfluss und Betroffenheit analysierenÜberfällig
Krisen- & EskalationsmanagementKrisenvorsorge- und Eskalationskonzept entwickelnJetzt bearbeiten
Politische Strategie & ProzessbegleitungPolitische Strategie und Positionierung entwickelnJetzt bearbeiten
Risiko-, Chancen- & SzenariomanagementRisiken und Chancen identifizieren, bewerten und priorisierenJetzt bearbeiten
Behörden-, Bewilligungs- & VerfahrensmanagementVerfahrenswege, Einreichungsstrategie und Verantwortlichkeiten festlegenDemnächst beginnen
Hoch Relevant Risikoreduktion: Erreichen die priorisierten offenen Tasks jeweils die nächste Bearbeitungsstufe, reduziert sich das Risiko voraussichtlich von hoch auf relevant.

So entsteht aus der Analyse eine konkrete Grundlage für die weitere Projektsteuerung.

Zwei Analysetiefen

Vom ersten Projektcheck zur vertieften Analyse.

Kostenlose Kurzanalyse

Projekt verstehen

Anforderungen sichtbar machen
Projektparameter
Projektkomplexität
Anforderungsprofil der neun Dimensionen
Besonders relevante Dimensionen
Projektspezifische Kontextfaktoren
Vertiefte Analyse

Risiken erkennen und Handlungsbedarf bestimmen

Zusätzlich zur Kurzanalyse
Projektumfeld
Gesamtanforderung
Projektstatus
Risiken und Stärken
Risikotreiber
Priorisierte, offene Tasks
Risikoreduktion

Entwicklungsstand

Von der Methodik zum digitalen Produkt.

ProjectRadar ist aus der Praxis entstanden und wird derzeit zum digitalen Analyse- und Steuerungsinstrument weiterentwickelt.

Die Bewertungslogik, die neun Dimensionen, die Analyse- und Berichtsstruktur sowie die Systematik der Arbeitsfelder und Tasks sind entwickelt. Die technische Umsetzung des digitalen Produkts ist in Arbeit.

Bewertungslogikentwickelt
Neun Dimensionenentwickelt
Analyse- und Berichtsstrukturentwickelt
Systematik der Arbeitsfelder und Tasksentwickelt
Technische Umsetzung des digitalen Produktsin Arbeit

Für wen

Für diejenigen, die Verantwortung für komplexe Projekte tragen.

ProjectRadar richtet sich insbesondere an Akteure, die Bau- und Entwicklungsprojekte beurteilen, entwickeln oder steuern.

Anwenderinnen und Anwender
Immobilieninvestoren und Eigentümer
Bauherrschaften und Bauherrenvertretungen
Projektentwickler
Planer und Projektverantwortliche
Entwicklung, Forschung, Förderung und Finanzierung
Hochschulen und Forschungspartner
Förderinstitutionen und Stiftungen
Investoren
Mögliche Entwicklungs- und Kooperationspartner

Diese Seite richtet sich in ihrer heutigen Form auch an Institutionen, die für Entwicklung, Forschung, Förderung oder Finanzierung relevant sind.

Entwicklung & Zusammenarbeit

Praxis, Technologie und Forschung zusammenbringen.

ProjectRadar verbindet Praxiserfahrung aus Bau- und Entwicklungsprojekten mit strukturierter Methodik und digitaler Technologie.

Wissenschaftliche Fundierung

Berner Fachhochschule

Methodische Entwicklung und wissenschaftliche Validierung der Bewertungslogik

Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Forschungskooperation Digitalisierung im Bauwesen und datenbasierte Entscheidungssysteme

Förderung, Ausbildung und Begleitung

InnosuisseInnocheque bewilligt

ProjectRadar wird von einem Innosuisse-Mentor begleitet. Der Innocheque ist bewilligt. Im Anschluss folgt der Antrag für ein Innosuisse-Projekt mit BFH und ZHAW, das Praxiserfahrung mit wissenschaftlicher Methodik verbindet und eine strukturierte Datenerhebung über reale Projekte ermöglicht.

Fachhochschule Nordwestschweiz

Teilnahme am Studentenmodul Startup Consulting und an der FHNW Startup Challenge

Startup Academy Basel

Über uns

Aus der Praxis für die Praxis.

Philippe Fürstenberger und Viviane Gutzwiller im Büro in Basel

ProjectRadar wurde von Viviane Gutzwiller und Philippe Fürstenberger initiiert, die gemeinsam Wir vor Ort führen.

ProjectRadar basiert auf der langjährigen Praxiserfahrung von Wir vor Ort aus zahlreichen Bau- und Entwicklungsprojekten sowie komplexen Organisationen. Als Beratungsunternehmen begleitet Wir vor Ort Projektteams in Kommunikation, Stakeholder Management und Projektsteuerung – dieses Erfahrungswissen bildet die Grundlage der Methodik.

Die Idee entstand aus der langjährigen Arbeit mit komplexen Bau- und Entwicklungsprojekten: Immer wieder beeinflussen Faktoren wie Kommunikation, Stakeholder, Strategie, Prozesse oder Nutzung den Projekterfolg wesentlich – lassen sich mit klassischen Projektsteuerungsinstrumenten aber nur schwer abbilden.

Mit ProjectRadar wird dieses Erfahrungswissen in eine strukturierte, digitale Methodik übersetzt.

Viviane Gutzwiller
Co-Founderin · Geschäftsführerin
Philippe Fürstenberger
Co-Founder · Partner

Kontakt

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Wir freuen uns über den Austausch mit Unternehmen, Hochschulen, Forschungspartnern, Förderinstitutionen und Investoren, die ProjectRadar kennenlernen, begleiten oder gemeinsam mit uns weiterentwickeln möchten.

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ProjectRadar GmbH
Greifengasse 9
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